为加强GMP管理，提高全员质量意识，2024年4月1日下午，湖北回盛召开质量体系改进专题会。总经理韩杰、质量中心总经理陈翠兰、一厂总经理刘宗林、二厂总经理李文龙，质量、仓储物流、设备分管领导及各车间主任参加了此次会议。大会由质量总监郭建云主持，向大家介绍了质量体系改进重要性。
回盛生物质量中心总经理陈翠兰对质量体系改进工作制定了详细的计划，为确保质量体系改进工作顺利推进，成立改进工作小组，其主要工作职责：一是提出体系文件优化内容和方向，二是监督与检查执行过程，三是提出评比标准。随后，各厂总经理进一步强调本次体系改进工作的重要性、紧迫性。韩杰在会上提出了三项核心指导原则：首先，聚焦于管理文件与SOP的持续优化，强化偏差管理和供应商管控，着力提升全员质量认知，并加大质检力度和考核强度，尤其加强对车间工艺执行、物料与成品监管以及与技术部的工艺改进沟通。其次，坚持质量管理服务于经营的本质，以科学可行的原则推动改进工作，不拘泥于形式，坚守底线而不盲目加压，旨在实现生产质量双提升。再者，视质量体系改善为一项系统工程，强调领导力对于提升质量管理执行力的关键作用，倡导全员参与并强化过程控制，将执行力内化为全员的自觉行动。最后，韩杰传达张卫元董事长的讲话精神，深刻剖析当前兽药行业所面临的严峻挑战与转型机遇，行业正处于由混沌走向集约化的变革期，市场竞争的优胜劣汰效应日益凸显。他强调全员积极创新，勇于自我改革，通过提高效率、提升质量标准、坚守品牌形象，携手合作伙伴共度行业寒冬，迎接新的发展契机。
